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Date de l’événement : . Cette analyse est publiée aujourd’hui, sans antidatation.
France Num a publié son baromètre 2025 le 15 septembre 2025. L’enquête porte sur 11 021 entreprises interrogées du 26 mars au 18 avril 2025. Elle décrit des perceptions et des usages numériques. Ces résultats nationaux ne démontrent pas la rentabilité d’une application particulière ; le dossier doit être lu avec sa méthodologie et sa date de mise à jour.
Utiliser l’étude comme grille de questions
Pour un dirigeant ou un DAF, l’intérêt du baromètre est de replacer le projet dans les usages de l’entreprise : données financières, collaboration et compétences. Notre proposition de cadrage consiste à partir des tâches qui posent problème, puis à examiner quelles informations et quelles personnes sont nécessaires pour les améliorer.
Une entreprise équipée de plusieurs logiciels peut encore subir des ressaisies. Inversement, un tableur utilisé par une personne pour un besoin ponctuel peut rester adapté. La présence d’un outil ou l’adoption d’une technologie ne suffit pas à définir un besoin de remplacement.
Mesurer la situation interne
Choisissez un processus observable, comme la validation d’une commande ou la préparation d’un reporting. Relevez les étapes, les copies de fichiers, les contrôles et les erreurs corrigées. Les mesures doivent porter sur une période représentative et distinguer le temps libéré d’une dépense réellement évitable.
Le budget de l’application doit inclure les coûts récurrents et le travail interne de recette. Une statistique d’usage national ne permet pas de choisir un montant de développement ni un gain automatique. Demandez un pilote du parcours qui porte l’hypothèse principale, avec des critères comparables entre l’ancien et le nouveau fonctionnement.
Prévoir la compétence après la livraison
Un logiciel a besoin d’un référent qui connaît les règles et peut arbitrer une modification. Demandez qui documente les changements, forme les nouveaux utilisateurs et contacte le mainteneur. Ces responsabilités comptent dans le coût total, même si elles ne font pas partie de la facture initiale.
Le baromètre 2025 reste un relevé daté. Pour une comparaison statistique actuelle, consultez les publications ultérieures de France Num et leurs périmètres. Cette page analyse l’événement de 2025 ; elle ne le présente pas comme une mesure réalisée dans votre PME ou comme le dernier résultat disponible.
Lire une proposition à la lumière de cet événement
Lorsqu’un candidat cite un baromètre pour défendre une refonte, demandez quel lien il établit avec votre processus. Une proportion d’adoption dans un échantillon national ne décrit ni vos données ni vos erreurs. La proposition doit expliquer l’hypothèse de gain et la manière de la vérifier. Les statistiques peuvent donner un contexte, mais elles ne remplacent pas un inventaire interne.
Le DAF peut construire un exercice fictif de décision : comparer une amélioration du fichier, un logiciel existant et un développement. Chaque option décrit les fonctions couvertes, le travail résiduel et les dépenses récurrentes. Les utilisateurs traitent le même cas normal et la même exception dans un prototype. Les résultats restent des observations de l’essai, pas une promesse de gains généralisés.
Le dossier de consultation précise aussi les compétences nécessaires au fonctionnement futur. Une entreprise peut disposer d’un utilisateur expérimenté sans disposer d’une capacité de maintenance logicielle. Le référent métier et le mainteneur ont des rôles différents. Le dirigeant doit savoir qui arbitrera une règle, qui la modifiera et qui vérifiera la livraison. Cette répartition permet de comparer des propositions avec accompagnement plutôt que de retenir seulement le coût de construction. Les résultats nationaux restent datés et leur méthodologie doit être consultée avant toute extrapolation.
Pour recevoir une réponse exploitable, demandez les preuves prévues, le responsable de validation et les exclusions. Conservez le fait daté séparément des choix de votre entreprise. Une publication officielle établit son propre périmètre ; elle ne valide pas le devis ni les engagements d’un fournisseur pour votre situation. Les points non confirmés sont des questions à résoudre avant la commande.
Questions à transmettre au prestataire
- Quel périmètre de l’existant avez-vous examiné et quelles dépendances restent inconnues ?
- Quels essais démontreront que les règles et les données nécessaires sont conservées ?
- Qui assurera les mises à jour et le traitement des incidents après la livraison ?
Ces questions servent la consultation. La publication citée établit le fait daté ; les conséquences proposées ici sont notre analyse de projet et doivent être adaptées à l’entreprise.
Préparer la suite du projet
Sources et portée
Sources relues le 1er octobre 2026. Les conseils de cadrage sont des propositions de projet ; ils ne constituent pas une validation de votre situation juridique ou technique.